從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，我們付出了很多的努力。請你說一說你知道的“中國創(chuàng)造”的故事，分享給大家。

【考點】從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”．

【答案】作為中國為數(shù)不多的女性掌門人，董明珠能吃苦、獨立、不服輸?shù)木駷闃I(yè)界稱道。1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經(jīng)營部長一職，著手治理格力渠道亂象，一年之后，格力銷售收入增長了7倍，達到28億。從1995年至2005年，董明珠領(lǐng)導的格力電器，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。在長期的市場實踐中，董明珠摸索出一整套獨特的營銷模式--“格力模式”也迎來業(yè)界紛紛效仿，即自建銷售渠道，將廠商利益進行了有機的捆綁，充分抓住了當時渠道的性格，建成了“利益共同體”為格力的持續(xù)、高效、穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的動力支持。即使這樣董明珠遭遇的質(zhì)疑也從未間斷。2013年，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力創(chuàng)下總營收1200億元。面對市場的追逐，董明珠并沒有讓格力迷失方向。長期以來，董明珠帶領(lǐng)格力在技術(shù)創(chuàng)新、提高能源效率和緩和環(huán)境惡化方面進行著不懈的努力。2014年9月17日，董明珠被聯(lián)合國正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。