某自行車廠一周計劃生產(chǎn)700輛自行車，平均每天生產(chǎn)自行車100輛，由于各種原因，實際每天生產(chǎn)量與計劃每天生產(chǎn)量相比有出入．表是某周的自行車生產(chǎn)情況（超計劃生產(chǎn)量為正、不足計劃生產(chǎn)量為負，單位：輛）：

星期	一	二	三	四	五	六	日
增減	+8	-2	-3	+16	-9	+10	-11

（1）根據(jù)記錄可知前三天共生產(chǎn)自行車

303

303

輛；
（2）產(chǎn)量最多的一天比產(chǎn)量最少的一天多生產(chǎn)

27

27

輛；
（3）若該廠實行按生產(chǎn)的自行車數(shù)量的多少計工資，即計件工資制．如果每生產(chǎn)一輛自行車就可以得人民幣60元，超額完成任務(wù)，每超一輛可多得15元；若不足計劃數(shù)的，每少生產(chǎn)一輛扣15元，那么該廠工人這一周的工資總額是多少？